彭博社(BloombergNEF)的一份新報告顯示，2018年，企業(yè)通過長期合同購買了約13.4GW的可再生能源，是前年的兩倍多。更多的公司在他們的物業(yè)上安裝了自己的可再生能源。為什么那么多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向可再生能源？它對環(huán)境有好處，但也可以為公司省錢——方式比你想象的還要多。

　　1，減少能源費用

　　可再生能源可以為企業(yè)省錢的最明顯的方式之一就是減少他們的能源賬單。企業(yè)可以在其物業(yè)上安裝太陽能電池板、風(fēng)力渦輪機(jī)和其他形式的可再生能源，并利用它們?yōu)檫\營提供動力。根據(jù)它們的裝機(jī)容量和能源使用情況，這些資源可以滿足它們的大部分甚至全部能源需求。根據(jù)Energysage的數(shù)據(jù)，商業(yè)業(yè)主可以通過安裝太陽能電池板將電費降低75%。

　　2，防止價格波動

　　能源價格隨時間而變化，有時會突然劇烈波動?？捎萌剂蠑?shù)量、電力需求以及發(fā)電、配電和輸電成本的變化都會影響能源價格。然而，如果一家企業(yè)擁有自己的發(fā)電資源，它就不必太擔(dān)心潛在的價格波動。這使得他們能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測成本。

　　3，提高能源效益措施

　　通常，那些想要走綠色道路并在能源上省錢的企業(yè)，會將可再生能源的使用與旨在減少能源使用的舉措結(jié)合起來。以這種方式將可再生能源和能源效率結(jié)合起來，可以幫助企業(yè)在能源賬單上節(jié)省更多的錢。2016年，將“能源之星”項目用于商業(yè)項目的企業(yè)節(jié)省了近100億美元的成本。

　　4，向電網(wǎng)出售能源的能力

　　如果一個企業(yè)安裝的發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)生的能量大于它自身使用的能量，它通常可以將這些能量賣回電網(wǎng)。這意味著可再生能源不僅僅是一個省錢的方法。它也可以成為額外收入的來源。將能源賣回電網(wǎng)可以幫助抵消安裝太陽能電池板或其他能源系統(tǒng)的成本。

　　5，增加可靠性

　　停電是連接到電網(wǎng)帶來的必然風(fēng)險，但斷電可能會導(dǎo)致企業(yè)的慘重?fù)p失。98%的組織報告說，一個小時的停機(jī)時間可能花費他們超過10萬美元。如果除了連接到電網(wǎng)之外，您還擁有自己生成的電力資源，那么您經(jīng)歷停機(jī)的機(jī)會就會減少。將太陽能或風(fēng)能與電池系統(tǒng)結(jié)合可以使你的系統(tǒng)更具彈性。

　　6，綠色能源的激勵

　　安裝太陽能電池板和其他可再生能源需要大量的前期投資。然而，由于國家和地方政府的一系列激勵措施，包括退稅和補(bǔ)助，企業(yè)可以節(jié)省一些錢。

　　7，成本下降

　　可再生能源系統(tǒng)的前期成本可能會導(dǎo)致一些企業(yè)不去使用它們。根據(jù)Lazard最新的年度能源成本分析，自2009年以來，大規(guī)模的太陽能發(fā)電廠的能源成本已經(jīng)下降了86%，而且還在繼續(xù)下降。同期風(fēng)能的成本下降了68%。

　　8，提高效率

　　即使成本降低，可再生技術(shù)的效率也在提高，這意味著企業(yè)可以從投資中獲得更多的能源。去年，日本的研究人員在硅太陽能電池上取得了26.3%的新紀(jì)錄。這些電池轉(zhuǎn)化率的理論最大值是29%。

　　9，提高了投資者的信心和在客戶中的聲譽(yù)

　　使用可再生能源還可以間接幫助企業(yè)改善業(yè)績，增加收入。客戶越來越希望從對環(huán)境負(fù)責(zé)的公司購買產(chǎn)品，一些合作伙伴和投資者可能只對符合某些可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的公司感興趣。投資可再生能源也向投資者表明，這家公司是有遠(yuǎn)見的。轉(zhuǎn)向可再生能源可以增強(qiáng)投資者信心，支持公司估值，提高公司在消費者中的聲譽(yù)。

　　10，降低了長期的風(fēng)險

　　增加可再生能源的使用也可以在廣義上降低風(fēng)險。通過轉(zhuǎn)向可再生能源，企業(yè)正在幫助應(yīng)對氣候變化，防止與化石燃料使用相關(guān)的公共衛(wèi)生問題。如果可再生能源被廣泛采用，這將有助于降低未來與這些問題相關(guān)的風(fēng)險。

　　轉(zhuǎn)向可再生能源可以幫助企業(yè)大幅降低能源成本，但可再生能源幫助企業(yè)省錢的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。使用清潔、可再生能源可以幫助企業(yè)在未來降低成本和風(fēng)險，無論是在現(xiàn)在還是長遠(yuǎn)來看。